平衡计分卡(平衡计分法)

平衡记分法，也称为平衡计分卡方法，是绩效管理领域的一次重大创新，特别适用于对部门团队进行精准考核。

这一独特的方法起源于1992年，由哈佛大学商学院的罗伯特·S·卡普兰教授与复兴国际方案的戴维·P·诺顿总裁共同设计。平衡计分卡是一种综合性的策略性评价指标体系，它巧妙地结合了财务指标与非财务指标。这一方法的突出特点，在于它将企业的宏伟愿景、崇高使命和发展战略与企业业绩评价系统紧密关联。通过这种方式，企业的使命和战略被转化为具体可衡量的目标和评价指标，实现了战略与绩效的有机融合。

平衡计分卡的独特理念自其诞生以来，就引起了学术界和企业界的广泛关注。它全面考核企业，并注重企业的长远发展，这一观念深得人心。许多企业纷纷尝试引入平衡计分卡作为企业管理的重要工具。据Gartner Group的调查数据显示，到2000年，《财富》杂志全球排名前一千位的企业中，高达四成的公司已经采用了平衡计分卡系统。这一方法的应用范围之广，足以证明其在现代企业管理和战略发展中的重要作用。它不仅帮助企业更好地了解自身的运营状况，同时也为企业的长远发展提供了有力的支持。通过平衡计分卡，企业可以更好地实现战略目标，推动企业的持续发展和进步。